인사제도
- 인사관리 목표
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새로운 전략과 변화하는 환경에 적극적으로 대응하고 지속적 가치를 창출할 수 있는 우수인재 육성
- 인재상
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자신의 맡은바 직무를 묵묵히 완수해내고 타인을 존중하며 새로운 변화를 즐기는 열정적 인재를 찾습니다.
- 인재상
- 정직한 인재, 성실한 인재, 겸솜한 인재, 열정적인 인재
- 직위제도
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경영방침의 실천과 Vision을 효과적으로 달성하기 위한 직위체계를 운영하고 있습니다.
- 주임(3년)
- 대리(4년)
- 과장(4년)
- 차장(4년)
- 부장
- 평가제도
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조직목표에 따라 설정된 개인목표의 달성 성과를 공정하고 투명하게 평가하며, 평가결과는 육성, 승진, 보상 등에 활용됩니다.
- 업정평가(MBO)
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- 목표설정(개인/부서)
- 목표 모니터링
- 평가(본인/상사/부서)
- 역량평가(핵심가치/직무/리더십)
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- 역량평가항목설정
- 역량코칭
- 평가(본인/상사/부하)
- 보상제도
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개인역량 및 업적과 부서실적을 종합적으로 반영한 합리적인 성과보상 연봉제를 실현하고 있습니다.
- 기본연봉 : 기본급 + 연장수당
- 제수당 : 자격수당, 현장수당, 기타수당
- 성과급 : 경영목표 달성 수준 및 각 조직과 개인별 성과 평가결과에 따른 성과 인센티브 지급