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인사제도

인사관리 목표

새로운 전략과 변화하는 환경에 적극적으로 대응하고 지속적 가치를 창출할 수 있는 우수인재 육성

인재상

자신의 맡은바 직무를 묵묵히 완수해내고 타인을 존중하며 새로운 변화를 즐기는 열정적 인재를 찾습니다.

인재상
정직한 인재, 성실한 인재, 겸솜한 인재, 열정적인 인재
직위제도

경영방침의 실천과 Vision을 효과적으로 달성하기 위한 직위체계를 운영하고 있습니다.

  1. 주임(3년)
  2. 대리(4년)
  3. 과장(4년)
  4. 차장(4년)
  5. 부장
평가제도

조직목표에 따라 설정된 개인목표의 달성 성과를 공정하고 투명하게 평가하며, 평가결과는 육성, 승진, 보상 등에 활용됩니다.

업정평가(MBO)
  1. 목표설정(개인/부서)
  2. 목표 모니터링
  3. 평가(본인/상사/부서)
역량평가(핵심가치/직무/리더십)
  1. 역량평가항목설정
  2. 역량코칭
  3. 평가(본인/상사/부하)
업적평가(MBO)와 역량평가 합산 종합 평가
보상제도

개인역량 및 업적과 부서실적을 종합적으로 반영한 합리적인 성과보상 연봉제를 실현하고 있습니다.

  • 기본연봉 : 기본급 + 연장수당
  • 제수당 : 자격수당, 현장수당, 기타수당
  • 성과급 : 경영목표 달성 수준 및 각 조직과 개인별 성과 평가결과에 따른 성과 인센티브 지급
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